Nous aidons les entreprises belges à clarifier leur direction, réduire leurs coûts et accélérer leur croissance. Depuis 2011, notre équipe accompagne des PME et des groupes en Flandre.
Demander un diagnostic gratuit Nos servicesUn cabinet de conseil fondé à Gand, ancré dans la réalité des entreprises flamandes et wallonnes.
Strategic Solutions Biz est né d'un constat simple : trop de cabinets de conseil proposent des recommandations théoriques, déconnectées du quotidien opérationnel. Notre fondateur, après quinze ans en direction financière dans l'industrie alimentaire et la logistique, a créé ce cabinet pour offrir un accompagnement concret, mesurable et adapté au tissu économique belge.
Notre équipe de huit consultants intervient en français, néerlandais et anglais. Chaque mission commence par une immersion de deux à cinq jours dans votre entreprise : nous observons les flux, interrogeons vos équipes et analysons vos données financières avant de formuler la moindre recommandation.
Ce travail de terrain fait la différence. Nos clients constatent en moyenne une réduction de 12 % de leurs coûts opérationnels dans les six mois suivant la mise en œuvre de nos plans d'action.
Six domaines d'intervention pour couvrir l'ensemble de vos besoins stratégiques et opérationnels.
Nous analysons votre positionnement actuel, identifions les segments de marché sous-exploités et construisons un plan de développement sur 18 à 36 mois. Chaque plan inclut des indicateurs de performance trimestriels que nous suivons avec vous.
Réduction des délais de production, rationalisation des achats, amélioration du taux de service : nous intervenons sur le terrain avec vos responsables pour identifier les goulots d'étranglement et les éliminer. Résultats visibles en huit à douze semaines.
Une fusion, un nouveau système ERP, une réorganisation interne : ces transitions échouent souvent par manque de préparation humaine. Nous formons vos managers, préparons la communication interne et accompagnons les équipes pendant toute la période de transition.
Automatisation des processus administratifs, choix d'outils CRM ou BI, migration vers le cloud : nous vous guidons dans la sélection, le déploiement et l'adoption des technologies adaptées à votre taille et votre budget.
Analyse de rentabilité par produit, restructuration de la dette, préparation de dossiers d'investissement : notre directeur financier senior travaille directement avec votre DAF pour produire des analyses exploitables en moins de trois semaines.
Sessions individuelles de deux heures, deux fois par mois, pour les dirigeants et cadres supérieurs. Prise de décision, gestion des conflits, leadership : un accompagnement confidentiel et personnalisé, en face à face ou en visioconférence.
Des engagements concrets, pas des promesses vagues.
Avant toute proposition commerciale, nous réalisons un audit gratuit de deux heures pour comprendre vos enjeux et vérifier que nous pouvons réellement vous aider.
Forfait par mission ou tarif journalier : vous connaissez le coût total avant de signer. Pas de frais cachés, pas de dépassements non validés.
Chaque mission se termine par un rapport chiffré comparant la situation avant et après notre intervention. Vous voyez exactement ce qui a changé.
Basés à Gand, nous comprenons le cadre réglementaire belge, les aides régionales flamandes et les spécificités fiscales qui influencent vos décisions.
Français, néerlandais, anglais : nous travaillons dans la langue de vos équipes, de vos clients et de vos partenaires internationaux.
Trois mois après la livraison du plan d'action, nous revenons gratuitement pour un point d'avancement et ajuster les recommandations si nécessaire.
Un processus structuré pour passer du diagnostic à l'action rapidement.
Nous passons deux à cinq jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les managers et les opérationnels. Analyse des données financières et des flux de travail.
Nous produisons un rapport de diagnostic avec les forces, les faiblesses identifiées et les leviers d'amélioration prioritaires, classés par impact et facilité de mise en œuvre.
Un document opérationnel avec des actions précises, des responsables désignés, des échéances et des indicateurs de suivi. Vous validez chaque étape avant le lancement.
Nous restons à vos côtés pendant la mise en œuvre : réunions hebdomadaires, résolution des blocages, ajustements en temps réel. Durée typique : trois à six mois.
Des retours d'expérience de dirigeants que nous avons accompagnés en Flandre et à Bruxelles.
Nous avions besoin de restructurer notre chaîne logistique après une acquisition. L'équipe a passé une semaine complète dans nos entrepôts à Zwijnaarde avant de proposer quoi que ce soit. Le plan livré était précis, réaliste, et nous avons réduit nos coûts de transport de 18 % en cinq mois.
Le coaching de direction m'a permis de prendre du recul sur ma gestion d'équipe. Après six mois de sessions bimensuelles, le turnover dans mon département est passé de 22 % à 9 %. Mon consultant connaissait les réalités du marché de l'emploi gantois, ce qui rendait ses conseils très concrets.
Nous hésitions entre trois solutions ERP. Strategic Solutions Biz a organisé des ateliers avec nos équipes comptabilité, production et ventes pour cartographier nos besoins réels. Leur recommandation nous a évité un investissement de 80 000 € dans un outil surdimensionné.
Prenez rendez-vous pour un diagnostic gratuit ou posez-nous vos questions.
Korenmarkt 14, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Lundi – vendredi : 08h30 – 18h00
Samedi et dimanche : fermé